En la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), nos sentimos orgullosos del trabajo desplegado por nuestra institución durante el año 2023, bajo la presidencia Michael Greenspon, The New York Times, Estados Unidos y, desde el 12 de noviembre, de Roberto Rock, La Silla Rota, México.
A continuación, un resumen de las acciones emprendidas y los resultados alcanzados durante este año.
Muchas gracias por todo el apoyo.
Carlos Lauría / Director ejecutivo
Acciones de la SIP en 2023
· La SIP es una organización que se nutre del trabajo voluntario de sus autoridades y socios, de organizaciones y empresas que regalan sus servicios. Pudimos cuantificar que 435 personas regalaron 3.753 horas de trabajo, contando al presidente de la SIP, autoridades, miembros de distintas comisiones, como de Premios y Socios, conferencistas en asambleas, webinars y otras actividades, y abogados o técnicos de organizaciones que regalan su trabajo a la SIP. Todo este trabajo es coordinado por la oficina de la SIP que tiene cuatro empleados a tiempo completo y cuatro a tiempo parcial.
· Libertad de prensa: Tuvimos éxito en nuestras exigencias por eliminación de proyectos de ley en Chile, Panamá y Perú, y en decisiones oficiales contra la estigmatización en Colombia, Costa Rica y México. Enviamos dos misiones internacionales a Guatemala y Washington. Tuvimos 14 rondas de negociación con gobiernos para que remuneren económica y moralmente a familiares de periodistas asesinados. Expusimos sobre leyes anti-prensa en los congresos de Ecuador y Chile. Coordinamos a más de 120 personas en 22 países para la creación del Índice Chapultepec 2023. Emitimos 108 comunicados sobre violaciones a la libertad de prensa en 20 países. Enviamos más de 100 cartas a gobiernos pidiendo mayor acceso a la información pública y presupuesto para sistemas de protección de periodistas. Monitoreamos a diario la libertad de prensa con nuestro SIP Bot de inteligencia artificial y con 25 vicepresidentes regionales. Creamos conciencie a campañas por la liberación de periodistas en Nicaragua, Cuba y Guatemala. Contribuimos como expertos en varios casos de asilo político de periodistas.
· Sustentabilidad de medios: Revitalizamos alianza con Google News Initiative, con un aporte de más de $ 700,000, con el lanzamiento del Lab Enhanced Fundamentals con Google y Marktube, que incluye entrenamiento para 80 medios latinoamericano durante un año. Lanzamos con Google taller de tres meses para seguridad de periodistas en la asamblea de México. Presionamos a Google para que expanda el programa de Showcase en América Latina y que reconozca el derecho de autor, lo que también pedimos a desarrolladores de IA. Organizamos en forma presencial SIPConnect en Miami con 24 conferencistas y 180 participantes. Ofrecimos 18 webinars con participación de más de 1.500 participantes, en temas como el uso de la IA en las salas de Redacción, periodismo y filantropía, entre otros.
· Otras actividades: Coorganizamos la III Cumbre Mundial sobre Desinformación con 20 conferencistas y más de cuatrocientos participantes. Coorganizamos conferencia presencial en Miami "Periodismo con Ñ" con la Asociación de Prensa de Cádiz con más de 100 participantes. Coordinamos taller con la Unesco sobre Periodismo, Tecnología y Derechos Humanos; otro taller de dos días sobre internet con LACNIC, una conferencia con el Canciller de Ucrania y cuatro paneles sobre política y comunicación con la Florida International University. Nuestras autoridades dieron conferencias en el Congreso anual de CLAEP en Cali, Colombia, en la III Cumbre de la Desinformación, el Día Internacional contra la Impunidad en Washington, el Día Mundial de la Libertad de Prensa en New York, y en nuestras asambleas anuales en abril y noviembre.
· Becas: Becamos a 120 personas (costo unitario de entre $500 y $700, o un total de $ 60.000 aprox.) para cuatro diplomados de seis meses de duración, uno sobre periodismo de investigación y dos sobre libertad de prensa, para periodistas y auxiliares de la justicia, con la Universidad Católica Andrés Bello. Otro diplomado para periodistas lo ofrecimos con CLAEP.
· Sustentabilidad de la SIP: In-Kind services: recibimos el apoyo anual de Dos al Cubo, empresa de Argentina, para el desarrollo de nuestra web y de Artic para Hora de Cierre, un valor aproximado de $ 80,000. En libertad de prensa recibimos apoyo de la Fundación para la Libertad de Prensa de Colombia (FLIP) y de la estadounidense Robert F. Kennedy Human Rights, un valor aproximado de $ 70,000. Recibimos in-kind services también de UNESCO, CADAL, VOA y la Universidad de la Libertad de México, por total aproximado de $ 70,000. Auspicios externos: Continuamos recibiendo apoyo de Knight Foundation, Google, Protecmedia, Chartbeat, Hiberus, Marfeel, Tabuga, dosunos, CNN, Grosby Group, Florida International University, entre otros, por un total aproximado de $ 900,000. Auspicios de socios: Recibimos más de $ 36,000 en auspicios para los Premios a la Excelencia Periodística y más de $ 200,000 en patrocinios para la asamblea de México. Gestionamos con éxito proyectos con RTI y Democracy International a través de USAID, aunque no se recibieron fondos todavía. Gestionamos sin éxito proyectos con el BID y el BCIE. Trabajamos periódicamente con nuestro broker sobre el performance de nuestra cartera de inversiones y con nuestros auditores externos.
· Nuevos socios: Afiliamos a más de 30 socios, incluyendo a las asociaciones nacionales de prensa, de Canadá, EE. UU., México, Colombia, Perú, Argentina, Brasil, República Dominicana, Panamá, Chile y Bolivia.
· Outreach: Llegamos a más de 18.000 personas con nuestro boletín diario. Enviamos semanalmente un newsletter a organizaciones de prensa adheridas al Grupo de Trabajo de la SIP sobre relación entre medios y plataformas digitales. Participamos en la discusión de documentos sobre "Principios Globales para la Inteligencia Artificial" (26 organizaciones) y "Reacción global ante la amenaza de Google y Meta de eliminar noticias en Canadá" (18 organizaciones). Suscribimos declaraciones sobre Nicaragua. Firmaron las declaraciones de Chapultepec y Salta más de 200 académicos y estudiantes universitarios y periodistas. Lanzamos cuatro nuevas categorías de premios para medios y ejecutivos, sumándose a las 15 existentes para periodistas. Alcanzamos a 978 videos en nuestro canal de YouTube con 400 visitas diarias de promedio. Posteamos al menos tres veces por día en redes sociales y nuestros posteos más virales fueron sobre los Premios 2023 y nuestro rechazo a un proyecto de ley en Chile que creaba una comisión gubernamental contra la desinformación.
· Producción: Relanzamos la revista Hora de Cierre con decenas de episodios del podcast "Pequeñas cátedras de periodismo moderno". Produjimos cuatro episodios del podcast "Periodismo en riesgo" con la Organización Editorial Mexicana (OEM). Lanzamos en febrero la habitual encuesta sobre transformación digital. Conformamos un equipo de asesores certificados con descuentos especiales en sus tarifas.
· Transición: Elegimos al nuevo director ejecutivo, Carlos Lauría, después de cuatro meses de trabajo en los que se involucraron directamente ocho autoridades, que invirtieron más de 50 horas de entrevistas a 11 candidatos finalistas, de un total de 114 candidatos de 17 países. Utilizamos la plataforma Indeed gracias al apoyo y coordinación del personal del New York Times.
Muchas gracias