Por: Mariana Belloso
El panel reunió experiencias concretas de La Gaceta (Argentina) y El Tiempo (Colombia).
Por: Mariana Belloso
La adopción de inteligencia artificial en las redacciones latinoamericanas ya no es un experimento a futuro, sino una práctica en marcha, guiada por necesidades editoriales, eficiencia operativa y una fuerte supervisión humana, en cuya base están los lineamientos editoriales, éticos legales con los que trabajan las distintan organizaciones. Así se explicó en el panel “La redacción del futuro ya llegó: adopción de IA en medios de América Latina”, celebrado el 23 de mayo durantte la primera jornada la Reunión de Medio Año de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP).
Moderado por el consultor en transformación digital Néstor Altuve, el panel reunió experiencias concretas de La Gaceta (Argentina) y El Tiempo (Colombia), dos redacciones que avanzan en la integración de IA a partir de problemas reales del trabajo periodístico.
El primer paso: Identificar problemas
Desde la experiencia argentina, Pablo Hamada, prosecretario de Redacción de La Gaceta, explicó que la incorporación de IA debe partir de la identificación de problemas reales de la redacción como la necesidad de hacer las cosas más rápido, de optimizar recursos, y de reducir brechas de conocimiento. “Adoptamos herramientas cuando generan valor, con foco en la eficiencia, basándonos en datos y audiencias”, señaló.
En ese marco, el medio desarrolló diferentes soluciones, como un bot que convierte videos en borradores de notas, incluidos proyectos para transmisiones en vivo, como las sesiones del Congreso o discursos de la Presidencia, que luego son editados por periodistas. El objetivo es acelerar los tiempos de producción y aumentar el volumen sin eliminar el control editorial.
La IA también se aplica a productos para audiencias: herramientas para generar portadas y placas de video para redes sociales, juegos y aplicaciones interactivas como un simulador del sorteo del Mundial 2026 y una trivia sobre los premios Oscar. Una plataforma que permite la lectura en audio de columnas de opinión con la voz de sus autores está disponible para suscriptores.
A esto se suman resúmenes de notas y bots para temas complejos, como leyes, que permiten responder consultas del público y detectar las dudas más frecuentes, información que vuelve a los editores.
Hamada subrayó que la adopción de IA introduce cambios organizacionales y exige compartir conocimiento: “No tenemos una redacción completamente experta en IA, por eso trabajamos con una matriz de saberes compartidos”.
La IA como un exoesqueleto
Desde Colombia, José Carlos García, editor multimedia de El Tiempo, contó que el punto de partida fue un diagnóstico interno: el 74 % de la redacción ya usaba IA. Partieron, entonces, con el desarrollo de un manual de uso de IA, el cual incluye metodologías, políticas claras y criterios sobre para qué, dónde y con qué impacto utilizar estas herramientas, evitando riesgos como el plagio o el uso indebido de propiedad intelectual.
Ese enfoque derivó en El Tiempo Turbo, una metodología que concibe la IA como un “exoesqueleto” o armadura, bajo la cual está siempre el talento humano, que potencia la capacidad estratégica y creativa del periodista, sin reemplazarlo. A partir de allí, el medio desarrolló soluciones específicas, como algoritmos para la unidad investigativa que analizan compras y licitaciones públicas, ampliando el alcance de investigaciones cuando surgen indicios de corrupción. Turbo también detecta oportunidades de contenido basadas en tendencias de Google y otras plataformas, que sirven como insumo para los redactores.
El proceso se consolidó con la creación de una célula de IA y un AI Toolkit interno. Este es un portal en la intranet con 13 herramientas que operan en un entorno controlado, alineado con los manuales de estilo y criterios jurídicos del medio. El toolkit permite al periodista agilizar varios procesos, como transformar videos en artículos, generar notas a partir de posteos de cuentas oficiales y crear imágenes mediante prompts editoriales precisos. Actualmente, El Tiempo avanza en una etapa de consolidación para unificar el uso de herramientas, incluidas las que aportan proveedores externos, y guiar mejor a los equipos periodísticos.
El panel concluyó que la IA ya está en las redacciones, pero su impacto depende menos de la tecnología que de las decisiones editoriales, éticas y estratégicas que orientan su uso.